我们的人生可能需要面对各种各样的意外事件，有些事件也许会把我们打倒在泥土里。当我们陷入这样的危机该怎么办才能使自己东山再起呢？为什么保证随时能够重启的能力在这个变化如此迅速的世界这么重要？
什么是能够重启的精神装置？
1998年，当时的美国总统克林顿陷入了与莱温斯基“性丑闻”事件。他不仅要在陪审团面前作证，还不得不发表电视讲话向全国民众道歉，被搞得焦头烂额。但是他身边的人发现，克林顿照样每天正常工作，上午在陪审团作证，下午开内阁会议。讨论国家大事，还是能够专注高效地处理事务。当时的财政部长鲁宾就问克林顿怎么做到的。后来，克林顿告诉鲁宾说他用“精神装置”。
这个“精神装置”，说起来有点儿像我们电脑的重启机制，不知道你的电脑是不是崩溃过，但是当你关机重启的时候，电脑就又恢复正常了。生活中也有这样一种人，不管遇到什么打击，都可以若无其事地重新站起来，无论前一天多累，第二天早上照样满血复活。其实可以将精神装置看成是我们大脑免疫系统，它帮助提醒我们时刻记得要驶入理性的轨道，摆脱旧的，勇敢地开始新的，实现重启。
为什么重启对大多数人来说很难？
重启自己为什么这么难，还不是因为我们人类既摆脱不了旧的事情的影响，也很难开启新的。经济学里面有个“沉没成本”的概念，指的是已经付出且不可收回的成本。对沉没成本来说，前期的投入并不会对后期有什么好处，没有形成反馈，我们只是在心理上觉得就那么浪费了可惜。理性的选择应该是放弃沉没成本，但是在现实中，我们都很难轻易放弃沉默成本与往事释怀。
人这种社会动物，其实很难轻易摆脱过去。理性的决策，告诉我们要放弃沉没成本，除非放弃所带来的新问题，造成的成本更高。恋旧本质上其实还是因为不自信，不相信自己放弃现有局面后，可以创造更好的东西。就像泰戈尔说过的如果你因为错过太阳而哭泣，那么你也将错过星星。
面对未来，我们又不能轻易地开始，在为未来作决策的时候，我们总是过分关注过去的损失和代价。行为经济学有个“损失厌恶”概念，人们对损失的厌恶要远远大于对获利的喜欢。由于损失厌恶效应，人们往往不愿意放弃自己拥有的东西，很多商家就看透了这个心理机制，利用这个弱点搞营销。
怎么有效训练自己的重启装置？
一是采用第三方视角重新审视问题。遇到问题的时候，把自己和问题剥离出来，想象一下其他人会怎么做，那么其他人会冷静地评估现实，忽视那些让你纠结的沉没成本，面对问题，提出理性的解决方案。
比如，1985年，英特尔公司的内存业务因为受到日本厂商的巨大冲击，英特尔公司的CEO安迪·格鲁夫想退出内存业务，进军CPU市场。但是当时英特尔公司内存业务还能挣钱，CPU市场前途也不怎么光明。安迪·格鲁夫问公司合伙人摩尔：如果我们俩隐退，新CEO上任，他会怎么办？摩尔回答是他将退出内存业务。格鲁夫说，既然如此，那我们为什么不自己就这么干呢？后来你也知道了，英特尔成为了全球顶级的CPU芯片公司。
二是立足当下，持续押注胜率高的事情。谷歌公司研发的人工智能程序“阿尔法狗”打败了人类顶级围棋选手李世石。围棋不可能像象棋一样，机器靠强大的计算能力，用穷举法去打败人类，围棋的变化数量太多了，靠穷举办法利用现在计算机的计算能力那是需要以亿年为单位计算的。
扭转局势的秘密就在于：让阿尔法狗模仿人类下围棋的方法。先是根据从人类那里学来的下棋直觉选择5～10个落子点，然后用强大的计算能力，分别计算这些落子点的zui终胜率，选择胜率zui高的那一手。
阿尔法狗下每一手棋时，都会根据当前局面从头思考，找到当前胜率zui高的一手棋。对它而言，每一个决策点都是独立的。在下棋这件事上，确实是这样，国际象棋传奇人物卡斯帕罗夫说，人类因为情绪波动，对比赛结果的影响高达30%~40%。
阿尔法狗通过重复这样的过程，把所有的事实，当作已知条件，然后像一个解题高手一样，重新配置资源，积极计算，寻求zui佳答案。这样一来，情况是好是坏，条件是否充分，在你看来都是可以计算的数字。理论上，你总能找到当前条件下更好的一手。如果你总是采用这种算法思维，就会变得格外强大。就像丘吉尔说的，成功就是从失败到失败，也依然不改热情。
参考资料：
1. 得到app《李翔·知识内参》《老喻的人生算法课》《万维钢·精英日课3》。
2.《你一定爱读的人工智能简史》【日】山本一成北京日报2019年5月出版
（关注、点赞、转发）（全网同名，书童寒不冷）
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